CONTABILIDAD DE COSTOS: UN ENFOQUE GERENCIAL

  1. El gerente y la contabilidad administrativa
  2. Análisis del costo-volumen-utilidad
  3. Costeo basado en actividades y administración basada en actividades
  4. Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad
  5. ¨presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo
  6. Presupuesto s flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo
  7. Determinación de la manera en que se comparan los costosa
  8. Toma de decisiones e información relevante
  9. Decisiones de fijación de precios y administración de costos
  10. Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas
  11. Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos
  12. Costeo por procesos, Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho
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